Für Geschäftsführer und Projektverantwortliche
Widersprüchliche Zahlen. Verantwortliche ohne Zeit. Entscheidungen, die liegen bleiben. Ich kläre die Lage und bringe mit Ihren Leuten die Umsetzung voran.
Projektstabilisierung · Interimmandate · Umsetzungssparring
Drei Wege in die Zusammenarbeit
Ich übernehme die Steuerung, kläre zunächst die Ausgangslage oder unterstütze Ihre internen Verantwortlichen. Der Einstieg richtet sich nach Ihrer Situation.
Das Vorhaben ist wichtig. Die Eskalation läuft. Aber niemand bringt die Beteiligten wirksam zusammen.
Ergebnis: Ein steuerbares Vorhaben mit klaren Prioritäten und einer funktionierenden Zusammenarbeit.
Mandat besprechenEs gibt viele Erklärungen für den Stillstand. Ihnen fehlt eine belastbare Grundlage für den nächsten Schritt.
Ergebnis: Eine nachvollziehbare Lagebewertung und ein abgestimmter Weg in die Umsetzung.
Ausgangslage besprechenIhr interner Verantwortlicher soll das Vorhaben führen. Dafür braucht er einen erfahrenen Partner an seiner Seite.
Ergebnis: Ein interner Verantwortlicher, der das konkrete Vorhaben wirksamer voranbringt.
Sparring besprechenUmfang, Dauer und Honorar vereinbaren wir anhand Ihres Vorhabens.
Aus der Praxis · anonymisiert
Ein internationales Unternehmen musste seine Produktklassifizierungen aufräumen. Die Zahlen widersprachen sich, die Datenlage war unklar und benannte Verantwortliche hatten kaum Kapazität. Internal Audit verlangte Fortschritt.
Ich prüfte den tatsächlichen Arbeitsumfang, priorisierte die Produkte nach ihrer zukünftigen Verwendung und stellte mit Fachabteilung und IT ein arbeitsfähiges Team auf.
Erfahrung aus einem abgeschlossenen Mandat. Die Zeiten und Ergebnisse beziehen sich auf diesen konkreten Fall.
Vermeintlichen Umfang durch Datenprüfung eingegrenzt. Anschließend weiter priorisiert.
Transparenz über Umfang, Risiken und Bearbeitung. Die übernehmende Organisation bewertete das Thema als gemanagt.
Begleitung reduziert, sobald die Zusammenarbeit und weitere Abarbeitung funktionierten.
Arbeitsweise
Ich prüfe Daten, spreche mit Beteiligten und unterscheide Annahmen von belastbaren Fakten.
Wir legen Prioritäten fest, klären Entscheidungswege und sichern die nötige Kapazität.
Ich steuere oder begleite die Umsetzung und übergebe schrittweise an Ihre internen Verantwortlichen.
Interne Kompetenz weiterentwickeln
Wenn Sie interne Verantwortliche gezielt für weitere Veränderungsvorhaben entwickeln möchten, führt der nächste Schritt zum Unternehmensritter-Programm: praxisbezogenes Training und Mentoring entlang realer Projekte.
Unternehmensritter kennenlernen
Derek Klumpe
Meine Erfahrung umfasst internationale Reorganisationen, Strategieumsetzung, Prozessmanagement und die Steuerung von Projekten und Veränderungsvorhaben. Unter anderem bei Schaeffler und SSI Schäfer.
Als externer Partner bringe ich Klarheit in schwierige Situationen und arbeite mit den Menschen, die das Thema anschließend selbst weiterführen.
KI setze ich dort ein, wo sie die konkrete Arbeit erleichtert – etwa bei Analyse, Wissensaufbereitung und wiederkehrenden Abläufen.
Ihr nächster Schritt
Beschreiben Sie Ihr Vorhaben, den aktuellen Engpass und was sich ändern muss. Wir klären gemeinsam, welche Unterstützung sinnvoll ist.